【案例背景】
现在社会已经进入了高薪酬的时代，物业公司也陷入用工成本高的问题，在公司总体运营成本所长的比例日渐攀升。因此，作为企业的管理者，在做人力成本分析上，同样的用工渠道其反应的效果却不同，应该思考如何有效的做好用工成本的分析和构建
据调查显示，从数十家物业公司来看，已有高达近50个小区被陆续“抛盘”。据物业公司透露，他们“无情”撤离的背后也有无奈，物业收费标准“多年如一日”、老化设备养护成本过高，最低工资标准调整带来的用工成本的增加等。
房屋置换服务中由物业公司一般会收取一定的佣金。但是现在物业开支越来越透明，物业服务公司通过压缩开支获利的可行性降低，风险升高。
物业公司增值税专票缺失或缺少合规发票。物业公司收费但没有发票怎么办，未按照规定开具发票的，由税务机关责令限期改正，没收非法所得，可以并处一万元以下的罚款。
【解决方案】
众乐邦提出的物业公司给渠道销售人员结算的节税方案是这样的：企业与众乐邦云平台签订服务协议，发布任务;众乐邦云平台与自由职业者签订合作服务协议，并向自由职业者发放报酬。平台众乐邦企服拥有代征代缴资质，可代征自由职业者税费，符合核定税率政策支持，按照1.5%的核定税率征收个人所得税。由此而来，也就是将以往从业者与企业的劳动/劳务关系，转变为服务关系，大大降低了自由职业者的税负。
此外，物业公司为了解决企业所得税负重、不代扣代缴个税、逃税经营不合规、个人承担负税重、业务开展困难、个人代开困难、用不合规替票等难题，还得从研究纳税筹划开始。
建议物业公司A采用众包用工模式助力企业转型升级，即，将部分业务外包给众乐邦平台，众乐邦分包给全国各地的自由职业者(代理)完成，假设物业公司通过平台批量发放1000人的经营所得。
通过企业外包项目，企业可获得众乐邦平台开具的6%增值税专用发票并完成进项抵扣，可列支成本。
通过这样的合规税收筹划，还能使绝大多数物业公司不需要采用私账形式处理佣金，而让企业经营更加合规，无税务风险。
【方案效果】
采用方案前——
传统灵活用工方案
某在物业公司月收入约1500万元，该企业主要成本支出为渠道推广佣金。该平台有1000名用工人员，人均月收入 1.2万元，每月共支付个人费用1000万元。
企业直接与个人进行结算，但个人代理人难以提供合规票据，导致该企业该部分的用工成本无法税前扣除，且个人也未申报扣缴个税，最终该企业税费成本约为617万元。
假设企业1000万元的发放可通过下面几种方式操作：
1、企业账外资金体系循环或买卖发票，违规操作，合规风险高
2、采用公对私结算佣金，因个人无法提供发票，不得在税前列支，多承担25%的企业所得税，同时个人税负高(20%-40%)
采用方案后——
采用众乐邦灵活用工平台方案
灵活用工平台分别与企业和个人签署合作协议，将个人的工作性质定性为个人经营模式，个人与物业公司之间无直接劳动雇佣关系，规避了用工风险，解决物业公司缺乏进项发票的问题。
同时可以享受到1.5%的个税政策优惠，物业公司可获得6%增值税专用发票进行进项抵扣，可列支成本。